BELANGRIJKE VAARDIGHEDEN EN KEYWORDS

PROJECTMANAGEMENT, BOUWMANAGEMENT, BOUWPLANNING, BUDGET- EN KOSTENBEHEERSING, BOUWTECHNIEK, CONTRACTBEHEER, SCHADEBEHEER, FIDIC EXPERT, PRIMAVERA P6, RISICOBEHEER, PMP GECERTIFICEERD, DOCTORAAT IN PROJECTBEHEER, LEAN SIX SIGMA, AGILE, LEED-GREEN ASSOCIATE, BEHEER VAN BELANGHEBBENDEN, BOUWPROJECTEN, INFRASTRUCTUURPROJECTEN,

PERSOONLIJK PROFIEL

Mijn naam is Hakan. Als gecertificeerd PMP-professional met een doctoraat in projectmanagement en meer dan 25 jaar internationale ervaring in de bouwsector, ben ik enthousiast over de mogelijkheid om mijn expertise in te zetten in een dynamische en toekomstgerichte omgeving zoals Nederland. Ik ben actief op zoek naar functies zoals programmamanager, projectmanager, technisch manager, senior planningsmanager, commercieel manager of contractmanager — functies waarin ik gedurende mijn carrière met succes impactvolle resultaten heb geleverd.

Ik heb leiding gegeven aan complexe, grootschalige multinationale bouwprojecten met een waarde tot 1,2 miljard USD in verschillende sectoren, waaronder infrastructuur, gezondheidszorg, wegenbouw, commerciële gebouwen en hotels. Mijn verantwoordelijkheden omvatten het waarborgen van tijdige oplevering en het realiseren van projecten binnen budget, evenals het verdedigen van contractuele claims ter waarde van bijna 10% van de oorspronkelijke contractwaarde. Ik heb consequent projectmanagementvaardigheden en -tools geïmplementeerd die de samenwerking binnen het team hebben versterkt en de projectduur met ongeveer 10% hebben verkort. In deze rollen heb ik sterke strategieën voor stakeholderbetrokkenheid ontwikkeld die de communicatie en projectafstemming aanzienlijk hebben verbeterd.

Mijn academische achtergrond is eveneens solide. Ik behaalde mijn bachelor in civiele techniek aan de Middle East Technical University (METU), een van de top 200 universiteiten ter wereld. Ik bezit twee Master of Science-diploma’s — een MBA van de Technische Universiteit van Istanbul (ITU) en een andere van de Universiteit van Gazi — gevolgd door een doctoraat in projectmanagement aan de faculteit Architectuur van de ITU. Naast mijn professionele ervaring heb ik lezingen en cursussen gegeven in projectmanagement en planning, zowel aan de ITU als via mijn eigen bedrijf, IMPROVEC Project Management, Consultancy, Construction, and International Trade Ltd. Momenteel blijf ik diensten verlenen aan internationale bouwprojecten via IMPROVEC Ltd. gevestigd in Turkije, en AAA Project Management Company Ltd. gevestigd in Bulgarije. Ik heb als spreker opgetreden op verschillende internationale conferenties.

Daarnaast heb ik verschillende peer-reviewed wetenschappelijke artikelen op internationaal niveau gepubliceerd, wat mijn inzet benadrukt om theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Momenteel treed ik ook op als beoordelaar van wetenschappelijke artikelen. Mijn interdisciplinaire perspectief, gecombineerd met sterke vaardigheden in risicomanagement, onderhandeling en leiderschap, maakt mij tot een strategisch aanwinst voor organisaties die streven naar duurzame en innovatieve oplossingen.

De wereldwijde leiderschapspositie van Nederland op het gebied van techniek, bouw en projectmanagement sluit perfect aan bij mijn professionele waarden en ambities. Bovendien motiveert de mogelijkheid om een langdurig leven op te bouwen met mijn gezin in een land dat bekend staat om zijn hoge levenskwaliteit, culturele diversiteit en innovatiegerichte ecosysteem mij enorm.

Graag zou ik verder bespreken hoe mijn ervaring en visie kunnen bijdragen aan uw team en projecten. Dank u voor het overwegen van mijn sollicitatie. Ik kijk uit naar de mogelijkheid van een kennismakingsgesprek.

Projectmanager

Saudi Arabian Baytur Construction Company (Jeddah Governorate, Saoedi-Arabië)

09/2022 - 02/2024

---

• Projectbeheer: Verantwoordelijk voor het volledige beheer van het Masar Urban Development Project met een waarde van meer dan 1 miljard USD.

---

• Projectfasen: Aangestuurd in alle fasen van het project: ontwerp, aanbesteding, mobilisatie, uitvoering en afronding.

---

• Coördinatie en Communicatie: Gecoördineerd met bouwteams, onderaannemers en technische teams om projectdoelstellingen te behalen op het gebied van tijd, budget en kwaliteit.

---

• Planning en Resourcebeheer: Planning en resourcebeheer uitgevoerd met behulp van Oracle Primavera P6.

---

• Wettelijke Naleving en Veiligheid: Toezicht gehouden op de naleving van wettelijke voorschriften en HSE-veiligheidsprocedures op de bouwplaats.

---

• Rapportage en Communicatie: Regelmatige communicatie en rapportage verzorgd aan de opdrachtgever en belanghebbenden.

---

• Contract- en Wijzigingsbeheer: Contractbeheer, wijzigingsbeheer en claimverwerking met forensische analyse volgens FIDIC-richtlijnen uitgevoerd.

---

Projectmanager

WEBUILD – KOLIN Joint Venture (SKJV) (Koeweit-Stad, Koeweit)

08/2016 - 02/2022

---

• Projectbeheer: Leiding gegeven aan het South Al Mutlaa City Infrastructure Project met een projectwaarde van 1,2 miljard USD, een van de grootste infrastructuurprojecten in Koeweit.

---

• Projectfasen en Coördinatie: Toezicht gehouden op alle projectfasen, inclusief planning, inkoop, uitvoering, kwaliteitscontrole en afronding.

---

• Teamcoördinatie: Dagelijkse coördinatie verzorgd tussen multidisciplinaire teams zoals civiele ingenieurs, ontwerpers, leveranciers en onderaannemers.

---

• Planning en Rapportage: Oracle Primavera P6 gebruikt voor het opstellen en beheren van gedetailleerde projectplanningen en voortgangsrapportages.

---

• Risicobeheer en Probleemoplossing: Implementatie van risicobeheer en probleemoplossende strategieën om vertragingen en budgetoverschrijdingen te voorkomen.

---

• Samenwerking met Klant en Belanghebbenden: Intensieve samenwerking met de klant en belanghebbenden om projectdoelen en technische vereisten af te stemmen.

---

• Veldactiviteiten en Veiligheid: Aansturing gegeven aan veldactiviteiten en toezicht gehouden op de naleving van HSE-regels en lokale wetgeving.

---

• Contractbeheer en Geschillenoplossing: Geavanceerde contractuele kennis toegepast voor wijzigingsbeheer, claims en geschillenoplossing volgens FIDIC-normen.

---

Projectbeheersingsmanager / PMCS Manager

Turner International (USA) (Almaty, Kazachstan)

08/2015 - 07/2016

---

• Projectbeheer en Voortgangscontrole: Verantwoordelijk voor het projectbeheer en voortgangscontrole van twee grote projecten: Almaty Academic Medical Center Hospital en Kok Zhailau Ski Resort Project.

---

• Projectcontrolesystemen (PMCS): Uitvoering en coördinatie van projectcontrolesystemen (PMCS) waaronder tijdsplanning, kostenbeheer, risicobeoordeling en voortgangsmonitoring.

---

• Samenwerking met Teams: Samenwerking met ontwerpteams, consultants en aannemers om projectdoelstellingen te behalen binnen tijd, budget en kwaliteit.

---

• Projectplanning en Rapportage: Gebruik gemaakt van Primavera P6 en andere analysetools voor projectplanning en rapportage.

---

• Statusrapporten en Presentaties: Voorbereiding en presentatie van statusrapporten aan senior management en opdrachtgevers.

---

• Wijzigingenbeheer en Claims: Beheer van projectwijzigingen, contractuele claims en documentatie in overeenstemming met internationale normen en FIDIC-regels.

---

• Advies en Risicobeheer: Advies gegeven aan de klant over strategische beslissingen, projectrisico’s en prestatieverbeteringen.

---

Projectbeheersingsmanager

Saudi Arabian Baytur Construction Company (Jeddah Governorate, Saoedi-Arabië)

04/2013 - 07/2015

---

• Projectbeheersing en Toezicht: Verantwoordelijk voor de projectbeheersing van het prestigieuze Jabal Omar Development Project in Jeddah Governorate, een grootschalig stadsontwikkelingsproject.

---

• Projectplanning en Beheer: Toezicht gehouden op de planning, voortgang, kostenbeheersing en risicomanagement gedurende de hele projectlevenscyclus.

---

• Gebruik van Primavera P6: Opgesteld en beheerd van uitgebreide projectplanningen met Primavera P6, inclusief resource- en capaciteitsplanning.

---

• Samenwerking met Teams: Samenwerking met engineering-, inkoop- en constructieteams om tijdige uitvoering van projectactiviteiten te waarborgen.

---

• Wijzigingenbeheer en Claims: Beheer gevoerd over contractuele wijzigingen, claims en geschillenoplossing in lijn met FIDIC-voorwaarden.

---

• Rapportage en Presentatie: Regelmatige rapportages opgesteld en gepresenteerd aan directie en opdrachtgevers.

---

• Procesoptimalisatie en Communicatie: Geleidende rol vervuld bij het optimaliseren van processen en verbeteren van documentbeheer en communicatie tussen belanghebbenden.

---

• Veiligheids- en Regelgevingstoezicht: Toezicht gehouden op naleving van veiligheidseisen (HSE) en lokale wet- en regelgeving op de bouwplaats.

---

Residentieel Ingenieur

IDEA Sarl (Manama, Bahrein)

09/2009 - 03/2013

---

• Projectbeheersing en Toezicht: Toezicht gehouden op de bouw van het Rotana - Banader vijfsterrenhotelproject als vertegenwoordiger van de projectmanagementorganisatie.

---

• Dagelijks Toezicht en Kwaliteitscontrole: Dagelijks toezicht op de werkzaamheden op de bouwplaats om naleving van ontwerp-, kwaliteits- en veiligheidsnormen te garanderen.

---

• Coördinatie en Samenwerking: Coördinatie tussen aannemers, architecten en ingenieurs om tijdige en efficiënte uitvoering van de werkzaamheden te waarborgen.

---

• Beoordeling en Goedkeuring: Verantwoordelijk voor de beoordeling en goedkeuring van werkmethoden, tekeningen, materiaalvoorstellen en testprocedures.

---

• Voortgangsrapportages: Regelmatige voortgangsrapportages opgesteld en gedeeld met de opdrachtgever.

---

• Conflictoplossing en Technische Ondersteuning: Conflictoplossing en technische ondersteuning geleverd bij constructiekwesties ter plaatse.

---

• Opleverings- en Inspectieprocessen: Beheerd en gecoördineerd de opleveringsprocessen, inspecties en eindafnames van projectonderdelen.

---

• Veiligheid en Naleving: Zorg gedragen voor een veilige en conforme bouwomgeving volgens lokale regelgeving en HSE-voorschriften.

---

Projectbeheersingsmanager

Dar Al-Handasah Consultants (Caïro, Egypte (met toezicht op projecten in het Midden-Oosten))

08/2007 - 09/2009

---

• Projectbeheersing en Implementatie: Verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van projectbeheersingssystemen voor diverse grootschalige projecten in het Midden-Oosten, beheerd vanuit het hoofdkantoor in Caïro.

---

• Ondersteuning van Lokale Projectteams: Ondersteuning en begeleiding geboden aan lokale projectteams op het gebied van planning, voortgangsbewaking, kostencontrole en risicobeheer.

---

• Masterplanning en Rapportage: Opgesteld van masterplanningen en voortgangsrapportages met behulp van Primavera P6.

---

• Gegevensanalyse en Dashboards: Gegevens geanalyseerd en dashboards ontwikkeld ter ondersteuning van besluitvorming door senior management.

---

• Standaardisatie van Procedures: Procedures en rapportageformats gestandaardiseerd voor betere transparantie en controle.

---

• Samenwerking en Correctieve Maatregelen: Nauw samengewerkt met ontwerp- en uitvoeringsteams om afwijkingen te identificeren en corrigerende maatregelen voor te stellen.

---

• Technische Ondersteuning en Compliance: Technische ondersteuning geboden aan regionale kantoren in het naleven van FIDIC-richtlijnen en klantvereisten.

---

Projectmanagementtrainer en Consultant

IMPROVEC Project Management & Consultancy (Istanbul)

03/2006 - 07/2011

---

• Training en consultancy verleend op het gebied van projectmanagement met focus op de bouwsector

---

• Cursussen gegeven over projectplanning met Primavera-software en praktische toepassingen in bouwprojecten

---

• Circa 500 studenten en professionals opgeleid en gecertificeerd in projectmanagement en planningsvaardigheden

---

• Diensten geleverd zoals: projectmanagementadvies, plannings- en kostenbeheerdiensten, contractbeheer, geschillenbemiddeling, en IT-diensten

---

• Activiteiten uitgevoerd volgens richtlijnen van PMI (Project Management Institute)

---

Planning Manager

Polimeks (Istanbul)

04/2005 - 05/2007

---

• Projectplanning en Voortgangsbewaking: Verantwoordelijk voor de projectplanning en voortgangsbewaking van meerdere bouwprojecten in Centraal-Azië, waaronder overheidsgebouwen en commerciële complexen.

---

• Coördinatie en Ondersteuning: Centrale coördinatie en ondersteuning verleend aan lokale projectteams in Turkmenistan en Kazachstan vanuit het hoofdkantoor in Istanbul.

---

• Projecttijdlijnen en Capaciteitsplanning: Projecttijdlijnen opgesteld en beheerd met Primavera P6; resource- en capaciteitsplanning uitgevoerd.

---

• Risicoanalyse en Preventie: Risicoanalyses en ‘what-if’-scenario’s ontwikkeld om projectvertragingen te voorkomen.

---

• Rapportage aan Management: Regelmatige rapportages opgesteld voor het topmanagement en opdrachtgevers.

---

• Tenderplanning en Contractvereisten: Bijgedragen aan tenderplanningen en contractuele planningsvereisten in de aanbestedingsfase.

---

• Procesverbetering: Ingezet op verbetering van interne processen, voortgangsmeting en documentbeheer.

---

• Samenwerking met Teams: Intensief samengewerkt met inkoop-, engineering- en uitvoeringsteams voor integrale planningsaanpak.

---

Docent Projectmanagement

Technische Universiteit Istanbul (Istanbul)

03/2004 - 07/2011

---

• Docent voor het vak Construction Project Management & Planning with Primavera Project Planner

---

• Onderwezen in projectmanagementprincipes met focus op bouwsector, inclusief planning, kostenbeheer en contractadministratie

---

• Studenten en professionals opgeleid in Primavera-software en projectplanningstechnieken zoals CPM, WBS, tijdbeheer, resource-allocatie en claimstrategieën

---

• Verantwoordelijk voor het ontwerp en uitvoering van cursusmodules van 5 weken (30 uur les, 1 week rapportvoorbereiding, examen en projectrapport)

---

• Meer dan 30 cursussen gegeven aan ongeveer 500 deelnemers tussen 2004 en 2011

---

Planning Manager

TAV Airports Holding (Caïro, Egypte)

01/2002 - 03/2005

---

• Projectplanning en Voortgangsbewaking: Verantwoordelijk voor de volledige projectplanning en voortgangsbewaking van de bouw van de nieuwe terminal van de internationale luchthaven van Caïro.

---

• Planning en Tijdschema’s: Planning en tijdschema’s opgesteld voor civiele werken, elektromechanische installaties en afwerkingen met behulp van Primavera P3/P6.

---

• Coördinatie van Projectteams: Coördinatie verzorgd tussen ontwerpteams, aannemers en leveranciers om naleving van deadlines en budgetten te garanderen.

---

• Voortgangsanalyses en Rapportage: Periodieke voortgangsanalyses uitgevoerd en afwijkingen van de baselineplanning gerapporteerd.

---

• Risicoanalyse en Herstelplannen: ‘What-if’ analyses en herstelplannen ontwikkeld voor kritieke trajecten.

---

• Gegevens en Rapportages: Gegevens en rapportages gepresenteerd aan zowel het TAV-hoofdkantoor als de Egyptische autoriteiten.

---

• Samenwerking met Contractmanagement: Nauwe samenwerking met contractmanagementteam voor het afhandelen van wijzigingen, claims en vertragingen.

---

• Oplevering van het Project: Bijgedragen aan de succesvolle en tijdige oplevering van een van de grootste luchthavengerelateerde infrastructuurprojecten in de regio.

---

Hoofd Technisch Kantoor (Chief of Technical Office)

Makimsan (Mersin)

08/1999 - 11/2001

---

• Technisch Beheer van Infrastructuurprojecten: Verantwoordelijk voor het technische beheer van het Tarsus Infrastructuurproject, inclusief water-, riolerings- en wegenbouw.

---

• Opstellen van Technische Documentatie: Opgesteld van technische tekeningen, werkmethodes, hoeveelheden (quantities) en uitvoeringsdetails voor het bouwteam.

---

• Coördinatie van Ontwerp- en Uitvoerende Teams: Coördinatie verzorgd tussen ontwerpers, uitvoerders en gemeentelijke instanties voor goedkeuring van ontwerpen en technische documentatie.

---

• Voorbereiding van Werkvoorstellen en Inkoopbehoeften: Voorbereiding van werkvoorstellen, inkoopbehoeften en materiaalspecificaties voor infrastructuurwerken.

---

• Ondersteuning van de Projectmanager: Dagelijks ondersteuning geboden aan de projectmanager met betrekking tot voortgang, technische vraagstukken en probleemanalyse.

---

• Toezicht op Technische Submittals en Vergunningen: Nauw toezicht gehouden op de voortgang van technische submittals, werkvergunningen en rapportages.

---

• Bijdrage aan Succesvolle Projectuitvoering: Actief bijgedragen aan de succesvolle uitvoering van een stedelijk infrastructuurproject onder hoge tijdsdruk en operationele complexiteit.

---

Publicaties & Academische Activiteiten

- Heden

---

• Tıratacı, H., Yaman, H. (2023). Total Construction Duration Estimation of Public Housing Projects in Turkey: A Case Study. Journal of Construction Engineering, Management & Innovation, 6(1), 16–29. DOI: 10.31462/jcemi.2023.01016029

---

• Tıratacı, H., Yaman, H. (2023). Estimation of Ideal Construction Duration in Tender Preparation Stage for Housing Projects. Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal. DOI: 10.2478/otmcj-2023-0014

---

• Tıratacı, H., Yaman, H. (2024). Estimation of Total Construction Time in Housing Projects – A Case Study in Turkey (Original title: Konut Projelerinin Toplam İnşaat Süresinin Hesaplanması Türkiye’de Bir Vaka Analizi). Kent Academy, Journal of Urban Culture and Management. DOI: 10.35674/kent.1278039

---

• Tıratacı, H., Yaman, H. (2024). A Method Proposal for Estimating Ideal Work Duration in Housing Projects (Original title: Konut Projelerinde İdeal İş Süresinin Tahmini İçin Bir Hesaplama Yöntemi Önerisi). Kent Academy, Journal of Urban Culture and Management. DOI: 10.35674/kent.1281689

---

• Acting as Reviewer / Field Expert for Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal, Zagreb, Croatia

---

• Acting as Reviewer / Field Expert for Kent Academy, Journal of Urban Culture and Management, Istanbul, Turkey

---

Lidmaatschappen

- Heden

---

• PMP, gecertificeerd projectmanagement professional

---

• PMI, Project Management Institute

---

• PMI-TR, PMI Turkije afdeling

---

• IMO, Kamer van Civiel Ingenieurs, Turkije

---

• KSE, Koeweitse Vereniging van Ingenieurs

---

• YDD, Turkse Vereniging van Management Consultants (lid van ICMCI)

---

• IPYD, Istanbuls projectmanagement vereniging

---

• SCL, Vereniging voor Bouwrecht

---

• DRBF, Dispute Resolution Board Foundation

---

• ITO, Kamer van Koophandel van Izmir

---